L'exercice du métier de dirigeant :
Aucune formation initiale ne peut préparer complètement les dirigeants à gérer tous les aspects de leur rôle. Le coaching va être un excellent perfectionnement, une aide sur mesure, soit pour apréhender de nouveaux aspects et de nouvelles problématiques, soit pour retrouver un sens et une régénération par rapport à l'usure et au stress qui guette souvent les décideurs.
La solitude face aux décisions :
Il est difficile aux dirigeants de parler de leurs interrogations à ceux qu'ils dirigent, et qui sont juges et parties, inconsciemment tentés d'influencer.
Des problématiques spécifiques : crise, reprise, croissance, succession :
Interlocuteur avisé, le coach saura distinguer le processus de réflexion qui vous permettra une appréciation et un discernement plus aisé.
Les équipes de direction :
- Elles ont besoin elles aussi de régulation et de travail sur les processus pour s'accorder sur les finalités, trouver du sens ensemble et accéder à une vision partagée.
- Elles ont besoin de gérer les phénomènes de groupe pour accéder à une bonne opérationnalité.
- Elles ont besoin de renforcer l'alliance pour pouvoir agir ensemble malgré les désaccords qui peuvent surgir.
- Elles ont besoin de garder confiance lors des périodes de difficultés.
Coaching de dirigeants
Réfléchir sans être influencé
Le leader, même quand il est bien entouré trouve un autre niveau de réflexion avec un coach externe qui n'est pas sous l'influence d'enjeux structurels, hiérarchiques ou professionnels.
Prise de recul :
Le dirigeant, comme le commandant d'un vaisseau, mène son équipage et son bâtiment ; il doit en plus discerner les éléments clés de l'environnement.
Le coaching lui permet de se dégager des sollicitations quotidiennes et d'ajuster le cap à sa vision des amers.
Le coaching de l'équipe de direction
L'accompagnement de l'équipe de direction équivaut à l'entraînement d'une dream team. L'intérêt est de forger un ADN exemplaire reproductible et déployable à l'ensemble de l'entreprise.
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