Le coaching d’équipe
- Parce que la simple communication des objectifs ne suffit pas à fédérer
- Parce que les décisions et les actions qui en découlent doivent faire du sens aux acteurs qui les mettent en oeuvre
- Parce que 70 % des facteurs d'échec des changements sont liés à des problèmes d'acceptation et d'adhésion
- Parce que ce qui devrait être une évolution planifiée et voulue est souvent un changement subi.
Les interventions de groupe sont source de lucidité sur la situation et source d’adhésion personnelle et collective. Elles visent à développer une meilleure connaissance des acteurs et une prise de conscience des ressources et de leur mobilisation. C’est aussi sur ce point que le coaching se différencie du conseil.
Comment se déroule un coaching d'équipe ?
La séance de coaching d’équipe est un moment de co-construction : le coach ne se pose pas comme un détenteur du savoir devant des clients en apprentissage ; il examine conjointement avec le groupe la pertinence des règles, des coutumes, des conditionnements pour lui permettre de véritablement choisir de conserver ou de changer certains éléments.
Un travail préalable avec le responsable est utile pour équilibrer le leadership avec le stade de développement de l’équipe.
Le déploiement spatio-temporel d’un coaching d'équipe dure de 4 à 18 mois, avec une périodicité mensuelle, bimestrielle voire trimestrielle. Les interventions de coaching se font soit en réunions dédiées, soit en réelle situation de travail, soit en temps forts de séminaires.
Particularités d'un groupe humain :
C’est un organisme vivant, composé d'acteurs capables de participer à leur développement, adaptables aux changements quand les conditions de la coopération sont là.
Mais, dans le manque de clarté sur le sens, ses objectifs et ses contributions, l’être humain peut aussi poser des actes qui nuisent aux intérêts collectifs et individuels.
Le coaching permet de convertir les difficultés en occasion de croissance.
Dépassement des obstacles & intelligence collective :
Des équipes internationales traversent les obstacles : décalages horaires, langues, distances, origines différentes ; elles partagent un fort sentiment d' appartenance à une identité commune, des process de travail appropriés et validés par tous, une volonté de se réaliser ensemble.
A l'opposé, des personnes, qui n'ont qu'un couloir à traverser pour se rencontrer, ne collaborent pas. Elles travaillent ensemble, sur le même lieu, elles parlent la même langue maternelle et se comprennent mal, ont des habitudes de travail différentes et ne se font pas confiance. Elles n'ont aucune vie d'équipe.
Coaching d'équipe,
Intelligence Collective
Le coaching d'équipe
C’est une combinaison de processus éducatifs, de régulations, d'appropriations opérationnelles vers l’efficience partagée.
C’est une intervention limitée dans le temps : le groupe doit pouvoir continuer son élan sans le coach.
La mise en Intelligence Collective
Ce processus de croissance se décide, s’installe, s’entretient.
C’est une dynamique d’acteurs interconnectés pour comprendre les enjeux, se mobiliser en concertation, apprendre à changer ce qui doit l’être, et agir en alliance.
Ça n’est pas ne plus avoir de problèmes, mais c’est les gérer ensemble dans la coopération.
Equipes de tout niveau hiérarchique :
Pour trouver un bon climat de travail tout en améliorant l'efficacité du groupe.
Pour trouver les bonnes réponses dans des contextes particuliers.
Pour se reconfigurer face à de forts enjeux.