Comment se déroule un coaching d'équipe ?
Tout d'abord un travail avec le responsable précède le travail avec l'équipe.
Le coach repère et partage avec l'équipe quel est son stade de développement (collection d'individus, groupe solidaire, équipe performante). En fonction des demandes, du contexte et des objectifs court terme et long terme, le coach exposera les axes de travail aux participants.
En général un coaching d'équipe dure de quelques mois à 18 mois avec une périodicité mensuelle, bimestrielle voire trimestrielle. Les interventions de coaching se faisant soit en réunions dédiées, soit en réelle situation de travail ou en temps forts de séminaires.
Particularités d'un groupe humain :
L'équipe est un organisme vivant composé d'acteurs, capables de participer à leur développement et leur adaptation aux changements, quand les conditions de la coopération sont là.
Capables aussi dans le manque de clarté sur le sens, sur les objectifs et sur les contributions de chacun, de poser des actes volontaires ou inconscients qui nuisent aux intérêts collectifs et individuels.
Le coaching met en cohérence les aspects relationnels, la maîtrise des aspects techniques et des cours de métier un sentiment d'appartenance, une vision claire des contributions, une compréhension des enjeux, une connaissance des éléments stratégiques. Une bonne alliance protégée par des règles claires et des buts suffisamment explicites et des espaces de régulation.
Dépassement des obstacles :
Des équipes internationales, traversant les obstacles: décalages horaires, langues, distances, origines différentes, savent partager un fort sentiment d' appartenance à une identité commune, des process de travail appropriés et validés par tous, une volonté de se réaliser ensemble.
A l'opposé, des groupes de personnes qui n'ont qu'un couloir à traverser pour se rencontrer ne collaborent pas. Elles travaillent ensemble, sur le même lieu, elles parlent la même langue maternelle et se comprennent mal, ont des habitudes de travail différentes et ne se font pas confiance. elles n'ont aucune vie d'équipe.
Coaching d'équipe,
Intelligence Collective
Le coaching d'équipe
Une combinaison de processus éducatifs, de moments de régulation relationnelle, d'avancées opérationnelles fortes.
La mise en Intelligence Collective
C'est un processus de croissance à décider,
à installer, à entretenir.
Une dynamique d'acteurs responsables, interconnectés par leur management, ils ont créé une alliance forte, un partage d'enjeux, et se retrouvent dans une vision partagée et dans la réalisation de celle-ci à tous les niveaux de l'équipe dirigeante, en passant par le back office et les hommes de terrain.
Equipes de tout niveau hiérarchique :
- pour trouver un bon climat de travail tout en améliorant l'efficacité du groupe.
- Pour trouver les bonnes réponses dans un contexte particulier, pour se reconfigurer face à de forts enjeux.