Enjeux et contexte
La performance des organisations résulte de la compétence des collaborateurs. Dans cette optique chaque manager devient responsable chaque année de développer les compétences de ses collaborateurs.
L'expérience montre que les démarches GPEC qui réussissent sont celles qui sont véritablement appropriées par les Managers. Nous proposons une démarche simple, basée sur l'observation concrète de situation de travail et appropriée par les acteurs eux-mêmes.
Cette démarche a fait ses preuves dans la durée, véritable levier au service de l'évolution du Management des organisations qui l'ont utilisée.
Objectifs
- Réussir l'appropriation des référentiels Compétences par les managers et leurs collaborateurs
- Mettre à disposition des outils d'évaluation des compétences simples, vivants et opérationnels
- Outiller les managers pour développer les compétences de leurs équipes
- Doter la DRH des outils GPEC appropriables par l'entreprise
Les phases « classiques » selon notre méthodologie :
Nous rappelons ci-dessous les phases que nous mettons d'habitude en ouvre dans ce type de projet :
- Identification des métiers et constitutions de groupes de travail Métiers
- Elaboration participative du référentiel en groupe de travail Métiers
- Elaboration des outils de suivi et de gestion
- Elaboration des cartographies de métiers et des tableaux de bord pour les managers et la DRH
- Formation des managers et de leurs équipes à l'utilisation des outils et à la conduite d'entretiens de Compétences
Diagnostics de politique RH, GPEC
Anticiper les besoins d'évolutions d'effectifs
Le plan de gestion prévisionnel de l'emploi et des compétences permet à l'entreprise d'anticiper sur les conséquences des évolutions problématiques liées à son environnement interne et externe et à ses choix stratégiques.
Elle a pour but de déterminer les actions à mettre en ouvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux mouvements d'effectifs, tout en répondant aux besoins de l'entreprise.
Notre démarche est innovante
Nous proposons une démarche fondée sur une nouvelle approche d'évaluation, de développement et de validation des compétences, s'appuyant sur des situations de travail concrètes, très accessible à l'ensemble des personnes concernées et de ce fait très opérationnelle. Mise au point par Pierre Michel.
Notre expert, Pierre MICHEL
- ESSEC
- CES Urbanisme- Ecole Nationale des Ponts et Chaussées
- Consultant Coach depuis 2000 (Coach Certifié Transformance – Vincent Lenhardt et Praticien PNL)
- Directeur des Ressources Humaines (New Sulzer Diesel-Wärtsilä 1993-2000)