Formation certifiante.
Consultant en organisation stratégique
Personnes concernées :
Responsables RH, Dirigeants,
Consultants, et Coachs :
pour disposer d’un modèle permettant de valider la cohérence entre :
- L'organisation interne de l'entreprise, l'articulation de ses différents services et ressources en interne
- La réponse que l'entreprise veut donner à ses clients et à son environnement externe,
- C'est tout simplement vérifier que la raison d'être et de perdurer est bien remplie !
Pré requis :
Avoir une expérience avérée du management
Pour les consultants être formé en coaching
Chaque participant apporte une situation réelle d'entreprise ou d'équipe qui lui servira de cas d'étude
Programme
- Annalyse d'une organisation
- Les clés de la stratégie
- La gouvernance stratégique
- Management des services et ajustements opérationnels
- Le déploiement et la mise en oeuvre effective de l'ingenierie stratégique
- Les étapes d'une intervention de A à Z
Méthode
Exposés théoriques et exercices
Etude de cas permettant d’intégrer les concepts de diagnostic de structure Illustrations Apports théoriques synthétiques, échanges d’expérience, entraînements.
Un diagnostic d’équipe ou d’entreprise est à réaliser par les participants.
S'inscrire, se renseigner : formulaire de contact
Prochaines formations :
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CERTIFICATION CONSULTANT EN ORGANISATION STRATÉGIQUE | MULHOUSE |
MARTINIQUE & GUADELOUPE | LA RÉUNION | PARIS |
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MODULE N°1 Trois journées |
Jeudi 12 Vendredi 13 Samedi 14 JANV 2012 |
Lundi 3 Mardi 4 Mercredi 5 OCT 2011 en Martinique |
Vend 13 Sam 14 Dim 15 MAI 2011 |
Mardi 15 Mercredi 16 Jeudi 17 JUIN 2011 |
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Trainings en sous groupes |
Trainings en sous groupes |
Training 3h en oct 2011 3h en janv 2012 3h en févr 2012 Mart ou Guad au choix |
Trainings 3h en juin 3h en oct 3h en dec |
Trainings en sous groupes |
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MODULE N°2 deux journées |
Vend17 Sam 18 FEV 2012 |
Mercredi 16 Jeudi 17 NOV 2011 en Guadeloupe |
Lundi 5 Mardi 6 SEPT 2011 |
Mardi 20 Mercredi 21 SEPT 2011 |
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Module N°3 trois journées |
Mer 12 Jeu 13 Ven 14 MARS 2012 |
Mardi 24 Mercredi 25 Jeudi 26 JANVIER 2012 en Martinique |
Lun 7 Mard 8 Mercr 9 NOV 2011 |
Jeudi 17 Vend 18 Sam 19 NOV 2011 |
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Module 4 Travaux pratiques et certification | sur rdv |
23 et 24 MARS 2012 en Martinique | sur rdv | sur rdv |
| TARIF entreprise |
3 800 € HT plus TVA 19,6 4 544,80 € TTC |
4 500 € HT plus TVA 8,5 4 882,50 € TTC |
4 500 € HT plus TVA 8,5 4 882,50 € TTC |
4 500 € HT plus TVA 19,6 5 382 € TTC |
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TARIF Individuel sur fonds personnels |
2 926,42 € HT plus TVA19,6 3500 € TTC |
3 963,14 €HT plus TVA 8,5 4 300 € TTC |
3 963,14 €HT plus TVA 8,5 4 300 € TTC |
3 963,14 €HT plus TVA 8,5 % 4 300 € TTC |
Diagnostic et Théories Organisationnelles :
Ajuster et repenser l'organisation stratégique
Un diagnostic complet par une analyse systémique d’un groupe de travail
(de la taille de l’équipe à celle d’une grande entreprise) qui permet de repérer :
- les différentes zones de diagnostics et les points forts
- les dysfonctionnements et quel sens leur donner (baisse de productivité, absentéisme, jeux psychologiques, organigramme inadapté, articulation des éléments organisationnels).
- l'exercice du leadership
C’est un plan d’action pour un ajustement de l'organisation ou une réorganisation
Les réponses organisationnelles de l' entreprise sont elles adéquates avec les besoins de l'environnement, et donc avec sa raison d'exister et de perdurer.
C'est une démarche systémique et complète pour l'organisation et la stratégie d'une structure quelque soit sa taille.
Faire du responsable ou du consultant un véritable clinicien, capable d'appliquer sur le terrain les meilleurs théories de l'organisation stratégique.
Annick Wasmer a une expertise en théorie et stratégie organisationnelles dans les interventions de consulting
Elle s’est formée aux Théories des Organisations avec Gilles Pellerin, François Delivré, Jacques Moreau, depuis plusieurs années.
Formée au management stratégique elle accompagne les équipes dirigeantes dans leurs mises en oeuvres.
Elle se forme et est formée et supervisée depuis 20 ans à l’AT, dans les champs clinique et organisation. Elle est particulièrement apte à transmettre l'enseignement de ces modèles car elle l'utilise :
- en intervention auprès des dirigeants des entreprises clientes
- en supervision des consultants et coachs qui l’utilisent..
