Personnes concernées
Responsables des Ressources Humaines et Managers Consultants, Formateurs et Coachs : pour disposer d’un modèle leur permettant de comprendre avec leur client ce qui se passe dans leur équipe ou leur entreprise
Programme
- Diagnostic approfondi, à partir du schéma de Elliot FOX
- L’environnement : l’élément stratégique
- L’autorité du groupe : les leadership (responsable, effectif et psychologique), l’évhémère, le leader primal et le leader personnel, l’appareil.
- Le canon : la structure organisationnelle, la culture technique, l’étiquette et le caractère
- Les membres du groupe : la structure individuelle, la structure privée et l’ajustement de l’imago
- Le travail du groupe : l’activité, le processus externe et interne (majeur et mineur)
- Diagnostic rapide, mis au point par Gilles PELLERIN, basé sur le concept de structuration du temps
Méthode
Etude de cas permettant d’intégrer les concepts de diagnostic de structure Illustrations Apports théoriques synthétiques, échanges d’expérience, entraînements.
Un diagnostic d’équipe ou d’entreprise est à réaliser par les participants.
Durée, déroulement
- Module 1 : deux jours
- Intersession : avec études de cas réel, effectuer un diagnostic organisationnel; accompagner un responsable.
- Module 2 : deux jours
Les référents théoriques
Eric Berne : The Structure and Dynamics of Organisations and Groups
Gilles Pellerin : la TOB
Henry Mintzberg : Le management, voyage au centre des organisations
Eliott M Fox : schéma article des AAT
Prochaines formations :
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THÉORIE ORGANISATIONNELLE DE BERNE LA T.O.B. | MULHOUSE | GUADELOUPE | LA RÉUNION |
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MODULE N°1 deux journées |
Vendredi 24 Samedi 25 OCTOBRE 2008 |
Lundi 19 Mardi 20 JANVIER 2009 |
Lundi 20 Mardi 21 AVRIL 2009 |
| Travaux d'inter session |
études de cas en goupes de pairs |
études de cas en goupes de pairs |
études de cas en goupes de pairs |
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MODULE N°2 deux journées |
Vendredi 12 Samedi 13 DÉCEMBRE 2008 |
Lundi 23 Mardi 24 MARS 2009 |
Lundi 8 Mardi 9 JUIN 2009 |
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TARIF RÉDUIT si paiement comptant à l'inscription |
1000 € HT plus TVA 19,6 1 196 € TTC |
1000 € HT plus TVA 8,5 1 085 € TTC |
1 200 € HT plus TVA 8,5 1 302 € TTC |
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TARIF NORMAL pour tout autre paiement |
1 400 € HT plus TVA 19,6 1 674,40 € TTC |
1400 € HT plus TVA 8,5 1 519 € TTC |
1 500 € HT plus TVA 8,5 1 627,50 € TTC |
Théorie Organisationnelle de Berne, la T.O.B.
C’est une analyse systémique d’un groupe de travail
(de la taille de l’équipe à celle d’une grande entreprise) qui permet de repérer :
- les différentes zones de diagnostics et les points forts
- les dysfonctionnements et quel sens leur donner (baisse de productivité, absentéisme, jeux psychologiques, organigramme inadapté, articulation des éléments organisationnels)
C’est un plan d’action pour une réorganisation
qu’elle soit partielle ou profonde, elle sera une réponse cohérente aux impératifs à la croissance du groupe, et afinera la correspondance de l’environnement interne et avec l’élément stratégique de l’environnement externe d’un groupe.
Annick Wasmer a une bonne pratique de la TOB dans ses interventions de consulting
Elle s’est formée à la TOB avec Gilles Pèlerin, François Delivré, Jacques Moreau, depuis plusieurs années.
Elle se forme et est formée et supervisée depuis 20 ans à l’AT, dans les champs clinique et organisation. Elle est particulièrement apte à transmettre l'enseignement de ce modèle car elle l'utilise :
- en intervention auprès des entreprises clientes
- en supervision des consultants et coachs qui l’utilisent..