Manager les hommes et construire la coopération
Le cloisonnement des organisations complexes en départements, services, métiers et cultures, peut évoluer vers un partenariat, où les hommes coopèrent à la réalisation de projets transversaux.
Construire une coopération efficace entre les acteurs engagés dans des dimensions techniques, économiques et humaines, des organisations complexes est essentiel.
Traiter les niveaux opérationnels, organisationnels & relationnels
- Identifier, comprendre et mettre en ouvre les processus, les stratégies et les principes de conduite de projets en coopération.
- Favoriser la dynamique de la confiance par une métacommunication partagée en équipe, sur les conflits potentiels, les enjeux contradictoires et les comportements opportunistes possibles.
- Stimuler l'intelligence des acteurs pour qu'ils inventent ensemble les actions pertinentes adaptées à leur terrain et à leur environnement dans un sens plus large.
Comprendre les mécanismes générateurs de coopération :
- La formalisation des engagements
- L'horizon temporel commun
- Le périmètre du collectif
- Les différentes identités sociales et la coopération communautaire
Comprendre les mécanismes anti- coopération
Quand les intérêts individuels sont loin de l'intérêt collectif
Organisations complexes et projets transverses
Installer l'ingénierie de la coopération
Aligner management, projets et prendre en compte les hommes qui les servent. Mesurer l'efficacité des actions de management ou de déploiement des stratégies en analysant les interactions formelles et informelles entre les différents acteurs.
Identifier les freins au fonctionnement transversal
entre les différentes entités en cartographiant les échanges formels et informels intra et inter-entités.
Mesurer le niveau d'intégration des différentes cultures,
en ajustant les frontières majeures et mineures et identifier les outils de communication nécessaires
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